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国能秦皇岛公司:向阳而生 绿见未来
发布时间:2022-01-10 来源:国能秦皇岛公司 作者:祁艳君

2021年12月28日10时58分,国能秦皇岛公司厂内分布式光伏项目并网投运,实现了光伏投产项目零的突破,标志着该公司向实现“火电+新能源”的绿色转型目标又迈进了一步。

2021年是“十四五”开局之年,是加快推动能源革命的重要一年。面对新形势、新任务,该公司贯彻落实集团公司和凯时ag旗舰厅大力发展新能源的战略部署,围绕“创建与秦皇岛城市协同发展的综合能源供应商”发展定位,以“年内开工5万千瓦新能源项目,投产0.1万千瓦”为目标,采取“收购、自建、合作”开发模式,凝聚全员合力、发挥全员优势、拓展信息渠道,全力以赴推进新能源项目。截至目前,开展新能源项目25.782万千瓦,成立新能源专业化公司,海港区整县(区)分布式光伏项目完成立项和项目备案,进入项目建设阶段。

科学统筹谋划项目布局

当前,在“碳达峰”“碳中和”目标的引领下,构建以新能源为主体的新型电力系统,已经成为我国能源转型的主战场。

2021年凯时ag旗舰厅明确了“打造集团公司‘常规电力能源转型排头兵、新能源发展主力军、世界一流企业建设引领者’”战略定位,吹响了加快推进转型发展的号角。

时与势将该公司推向一个发展的十字路口。

作为运营30年的火电企业,新能源发展既是大势所趋,也是企业发展迫在眉睫的需求,关系到企业下一步的生存发展和职工福祉。

如何破题,怎样发展?

“我们要按照‘全员发动、风光并举、多能互补、重点突破’的发展思路,全力推进规模、质量、效益同步增长,加快弥补新能源发展“短板”,力争到‘十四五’末形成4台总装机134万千瓦的高效热电联产火电机组,投产25万千瓦以上新能源项目标。”年初工作会上,该公司制定新能源的发展规划,明确发展思路,打响了前期建设“发令枪”。

然而,从传统煤电行业迈向新能源开发领域,一系列问题摆在面前:内部面临缺乏新能源开发建设经验和专业技术人才;外部面临项目开发竞争激烈、土地政策收紧、土地性质限制等问题。

“我们拥有多年的管理经验和能打硬仗、甘于奉献的员工队伍,这是我们的最大优势,也是我们干好一切工作的动力源泉。”面对困难挑战,该公司坚定发展的信心决心不动摇,科学谋划、精准施策、主动协调,一个问题一个问题去化解,一步一步向前推进。

一场火电企业绿色转型升级的“攻坚战”就此“打响”。

主动出击率先抢得先机

“项目开发过程中,最关键的是要拿到土地资源,恰恰最难的也是找资源、拿指标。”多位前期项目开发人员坦言。相比于其他能源企业,该公司开发建设新能源起步晚,好资源基本被早期进入的开发者占据,剩下的都是一些“困难地”。

为抢占市场,抢抓资源,形成有效竞争优势,该公司充分发挥老厂人员优势,紧抓“2021年河北省保障性并网项目”“河北省整县(市、区)屋顶分布式光伏开发试点”指标申请机会,通过开展全员寻源,落实专班盯办工作机制,主动出击,抢得先机。

“开发光伏发电项目,既是贯彻‘3060’目标指示、实现乡村振兴的重要举措,也是该公司由传统能源企业向新能源领域转型的关键路径,是双赢的一种合作方式。”在一次项目合作洽谈会上,该公司负责人介绍企业新能源开发目标规划,表达争取地方政府大力支持合作的意愿。

“各支部要认真贯彻两级集团战略部署,站在讲政治高度,全员全力加快推进新能源发展建设。”该公司党委书记在形势任务宣讲会上,强调“一盘棋”思想,向广大干部员工发出攻坚动员令。

该公司实行新能源开发包保责任制,党委班子成员率先带头,分区分片分任务,采取“党委—支部—党小组—党员—员工”的全员责任包保体系,以秦皇岛市五区三县为基础,延伸到河北省周边县市及周边外省市区域,还到过辽宁、黑龙江、内蒙古、山东等地,不放弃每一次沟通合作的机会,不放弃每一个潜在的项目资源。支部党员、部门员工带动家属,家属带动亲属,充分发挥各自资源优势,纷纷寻源,提供有价值项目信息400余条。

时间紧,负责新能源建设的副总经理宋永升带着项目专班人员每天跟时间赛跑,既要外出寻源,对标行业“取经”学习项目经验;又要与当地政府和主管业务部门沟通,及时了解最新政策信息,掌握政府项目规则,解决实际问题。

“青龙地区土地资源限制条件多,只通过卫星地图看不能掌握真实的基础数据,需要实地走一遍。”如火的8月,青龙项目专班人员头顶烈日,翻越一座座荆棘遍布、几乎无路可走的荒山,一处处的勘测对比,优化设计方案,几十公里的山路,来来回回不知跑了多少次。

探勘结束,他们又用“跑断腿、磨破嘴”的执着和耐力,一遍遍地与国土、林业等土地预审部门工作人员沟通,对青龙项目200余块儿土地资源依次核实地类性质,扣除不合理的坐标点,为项目申报打好基础。

“‘整区推进分布式光伏试点’从政策角度明确了‘建筑+光伏’的趋势方向,为我们新能源开发提供了新的思路……”公司准确把握新能源发展方向,对整区分布式光伏开发进行前瞻性谋划,把第一个整县区开发试点的突破口选在了企业所在地——秦皇岛。

“成立项目公司,设置‘三部一室’,项目运营参照供电、热力公司,按‘30分钟服务圈’原则,设立‘四所一中心’区域运维架构。”海港区光伏项目专班人员以“优服务、强保障、促发展”作为项目显著优势和竞配优选亮点,完成海港区整区光伏试点开发方案编写,竞得试点开发主体单位资格。

9月14日,15万千瓦整区分布式光伏项目列入全国首批开发试点名单; 9月18日,10.5万千瓦光伏发电项目进入河北省2021年保障性并网发电规模;此举加快推进公司更好地融入“碳达峰、碳中和”建设整体布局,为落实集团新能源任务目标打下了坚实基础。

人才培养蓄力未来发展

人才是第一资源。该公司在推进新能源建设的同时,注重加强人才队伍建设,提升队伍整体素质,为企业绿色发展战略提供人才支撑。

为加快项目推进,公司深入学习贯彻新发展理念,谋划新发展布局,积极对接前沿科技、地方规划和项目开发,完善新能源发展的组织管理体系,成立新能源开发办公室,从各部门抽调专人参与新能源项目开发建设。

第一批项目成员是从等容量替代项目组抽调的老员工。他们工作能力强、视野开阔,有着丰富的火电项目跑办经验,是新能源开发建设的有力推动者。

第二批年轻的建设者是公司从生产一线抽调的青年员工,旨在一方面增加项目专职跑办人员力量,一方面给青年员工提供成长平台,让他们在新的岗位实践中经受考验、积累经验、增长才干。

面对跨专业的领域、陌生的工作挑战,老员工选择化压力为动力,白天跑项目、沟通政府,晚上充电学习新能源知识。新员工苦练“打铁还需自身硬”的本领,逼着自己从‘小学生’做起,快速跳级进步。

为快速让项目部员工掌握新能源相关知识,该公司积极为员工创造学习条件,负责前期项目的副总经理宋永升利用周末时间组织新能源培训,内容涉及政策解读、文件编写、开发流程、项目跑办、沟通技巧等多方面内容。

为了普及光伏理念和知识,该公司前期项目组人员还收集整理政府、集团新能源政策,编写《新能源工作汇编》《光伏发电安全隐患解析和预防汇编》等培训材料,组织员工学习,掌握制度规范;编写新能源项目跑办开发流程明白卡,人手一卡,全员发动拓展信息渠道。该公司网站定期更新光伏产业政策、国家标准、行业标准等知识信息,让更多的员工了解、关注、参与光伏建设。

同时,该公司在加强人才队伍建设过程中,注重挖掘老员工价值,深入开展“结对互助”活动,安排经验丰富的老员工为新员工指点带路,无论是学习还是工作中的困难,都会为他们答疑解惑,帮助他们树立对工作的信心。以老带新传帮带,帮助新员工提高工作效率和解决实际问题的能力;以新促老增活力,提升老员工学习新能源技术和项目管理的热情。

在“传帮带”活动中,老员工的言传身教不仅“传”出了智慧、“帮”出了成长、更是“带”出了文化,员工对企业的责任感强了,工作更加积极主动。

“小平几乎每天都加班,节假日也会来加班”

“小宋经常把两个孩子哄睡以后,半夜再爬起来继续工作”

项目部日常工作任务繁重,时常是一个工作还没忙完,下一个工作就已经布置下来了。大家经常从早忙到晚,节假日也很少休息。为了项目顺利推进,前期项目部每个人为了工作付出了很多心血和努力。

制定技术标准、编制技术规范……现在他们基本都能独挡一面了”老员工在谈到新员工的工作表现时高兴地称赞道。

在新能源建设中,该公司干部员工与企业有着深厚的“命运共同体”意识,有着高度的“厂兴我兴,厂衰我耻”责任感和使命感,他们把企业的事当做自己家的事来做,脚踏实地、忘我奉献,用实际行动支持和回报着企业。

新能源发展是该公司绿色转型实践的一个重要突破,为企业迎来向阳而生的新机遇、开启高质量发展的新征程奠定了坚实基础。立足新起点,国能秦皇岛公司将在向阳而生中穿越风雨,在艰辛探索中奋勇前行,孵化和培育更多的综合能源产品多联供项目,为企业发展赋予更广阔的的空间、增添更强劲的后劲。

责任编辑:赵绪洋


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